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news著眼長和常，深學細悟提高思想認識。一是公司黨委通過讀書班、中心組學習等方式，構建“領學貫通、聯(lián)學聯(lián)動、踐學促行”學習機制，準確把握原文原理、精髓要義和實踐要求。二是黨支部運用線上平臺、“三會一課”、主題黨日等加強黨員理論武裝，強化作風建設。三是公司團委召開研討會、到教育基地開展沉浸式學習，延伸學習教育覆蓋面。四是強化宣傳，開設內(nèi)網(wǎng)專欄，發(fā)布《春風化雨》專刊，引導黨員干部以更實作風推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
把握深和細，查擺問題堅持刀刃向內(nèi)。多維度形成具體問題清單，為抓實整改整治提供精準靶向。一是領導班子和領導干部對標對表，對照2個問題清單，查擺存在的問題和自身差距不足。二是通過實地調(diào)研、走訪座談、OA平臺，聽取群眾的意見建議。三是逐項梳理整改巡視巡察、審計監(jiān)督、督促檢查中涉及中央八項規(guī)定精神的問題。四是深挖執(zhí)行不力背后的作風問題。
注重嚴和實，真改實干促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是在真改中見實效，聚焦問題清單，組織領導班子成員和中層干部把自己擺進去、把職責工作擺進去，深挖根源、舉一反三，提出可落地、可檢驗的舉措，做好整改的動態(tài)監(jiān)控和過程管理，做到建章立制、閉環(huán)管理。二是在整改形式主義為基層減負方面，領導班子帶頭改變作風，將作風建設納入績效考核，實現(xiàn)政治生態(tài)和經(jīng)營質(zhì)效雙提升。通過開發(fā)智慧財務、智慧營銷、智慧科信管理系統(tǒng)，解決基層單位反復、多頭報送，職能部門核算量大的問題，即時監(jiān)控、提醒回款等重要指標，大幅提高專業(yè)線工作效率；精簡財務報銷流程，分級制定審批流程，確保合規(guī)、提升效率；精文簡會，加強統(tǒng)籌安排，提高文件質(zhì)量和會議效率效果；進一步服務職工群眾，在OA平臺開放合理化意見建議報送渠道，及時解決職工急難愁盼問題14個。三是在實干中展擔當，在解決基層實際難題方面，公司領導班子分別深入21個基層一線單位，召開“沖刺雙過半 決勝半年目標任務”經(jīng)營活動分析會，推進解決各類問題100余項，明確責任主體，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營各項任務高效推進；在完成急難險重任務方面，聚焦氫能和電力電子產(chǎn)品研發(fā)、設計及生產(chǎn)制造，成立2支黨員突擊隊和2支青年突擊隊，全面推進重大項目攻堅；在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，領導班子帶頭成立5個工作小組，推進沙特柔直項目和屬地化工作，以實干實績展現(xiàn)擔當作為。